2022年1月5日，科達制造董事長工作會議召開，公司董事長邊程，董事、總經(jīng)理楊學(xué)先，董事張仲華、沈延昌，副總裁、財務(wù)負(fù)責(zé)人曾飛，副總裁周鵬，董秘、戰(zhàn)略投資總監(jiān)李躍進，審計總監(jiān)彭衡湘，以及總部各部門負(fù)責(zé)人出席了會議。

       會議首先由財務(wù)管理部、戰(zhàn)略投資部/證券法務(wù)部、總裁辦、審計監(jiān)察部各分管領(lǐng)導(dǎo)進行2021年度工作總結(jié)及2022年度工作規(guī)劃匯報。隨后，楊總、張總、沈總分別代表三個業(yè)務(wù)板塊介紹了各自2021年度的工作總結(jié)及未來的工作部署，邊董最后發(fā)表了總結(jié)講話。

董事長邊程：大戰(zhàn)略方向走對，企業(yè)來到更高的發(fā)展階段

       邊董表示，“整體情況比我預(yù)想的還要好，應(yīng)該說整個科達都上了一個臺階。今天確實是科達最好的時候，難道是今天才做到的嗎？其實絕不是偶然的結(jié)果，是大家共同奮斗十幾、二十年的結(jié)果，是多次試錯的結(jié)果。經(jīng)過千錯萬錯、千試萬試，我們大的戰(zhàn)略的路子是走對了。實屬來之不易！”  

       他指出，由于陶瓷機械天花板比較小，第一步與恒力泰實現(xiàn)合并后，使陶瓷機械在某種程度上立于不敗之地，為后續(xù)的戰(zhàn)略布局打下了堅實的基礎(chǔ)。之后在鞏固陶瓷機械市場地位的同時進行業(yè)務(wù)拓展，當(dāng)前形成的三大業(yè)務(wù)板塊——建材機械（陶瓷機械、墻材機械、石材機械）、非洲陶瓷、鋰電材料都發(fā)展得非常不錯，完全符合國家未來的發(fā)展方向。

       邊董強調(diào)，科達能夠走到今天，跟科達優(yōu)秀的企業(yè)文化、優(yōu)秀的經(jīng)營理念密不可分，“財散人聚，財聚人散”、“人人平等”、“公私分明”、“求真務(wù)實”等一系列的科達企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的作用，是公司最寶貴的財富。公司一直以來也是按照正確的經(jīng)營文化、經(jīng)營哲學(xué)進行運作，不想著賺快錢，實實在在地做實業(yè)。2022年是科達成立三十周年，科達優(yōu)秀的企業(yè)文化必須要好好梳理總結(jié)及傳承下去。

      他強調(diào)各板塊2022年共性的問題就是要加大創(chuàng)新的力度及人才的引進。一個企業(yè)的發(fā)展史就是人才的更替史。把在司有用的人才留住實實在在干事，同時在外面以更有競爭力的待遇水平把有本事的人才招進來，采用一系列的辦法吸引優(yōu)秀人才加盟科達，讓人才來支撐科達未來的創(chuàng)新突破。陶瓷機械要做世界老大，優(yōu)秀的人才必不可少，同時并不能單純以銷售額第一作為世界第一的評判標(biāo)準(zhǔn)，有兩個指標(biāo)必須要實現(xiàn)：一是技術(shù)必須全球領(lǐng)先；二是全球化，這里的“全球化”指代更大的范圍，必須是歐洲最高端的市場也采用科達的設(shè)備，認(rèn)可科達的設(shè)備。他指出，科達未來要從陶瓷裝備制造商往全球陶瓷制造服務(wù)商的方向進行轉(zhuǎn)型，把服務(wù)前置，尤其在歐洲等重點市場，必須盡快落地。

       最后，邊董對總部在2021年的工作表示認(rèn)可，大家都用心用力用勤做出了一定的成績。他也強調(diào)，總部除了繼續(xù)履行“服務(wù)”的職能外，要加強“指導(dǎo)”、“監(jiān)督”的作用，加強跟各業(yè)務(wù)板塊、經(jīng)營單位的溝通，各業(yè)務(wù)板塊的信息根據(jù)總部的要求要及時報送，形成標(biāo)準(zhǔn)的體系。邊董也指出，大家要理解總部的作用，總部不單純強調(diào)只有服務(wù)，在2021年里，在業(yè)務(wù)及工程審計上核減了一定費用，在財務(wù)上實現(xiàn)了降稅減費，在法務(wù)上規(guī)避潛在的風(fēng)險，都在“節(jié)流”范疇內(nèi)創(chuàng)造了一定的效益，當(dāng)然，項目申報是實實在在創(chuàng)造了一定的效益?？梢钥闯觯偛渴强梢詣?chuàng)造效益的。未來，總部要與各業(yè)務(wù)板塊加強聯(lián)動溝通，彼此互相理解互相支持，更好地發(fā)揮總部的作用。

董事、總經(jīng)理楊學(xué)先：繼續(xù)做好做強做大陶瓷機械業(yè)務(wù)

       楊總表示，陶瓷機械業(yè)務(wù)2021年突破了歷史新高，當(dāng)前正以做世界第一作為未來3年的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且制定了技術(shù)領(lǐng)先、全球化及適當(dāng)多元化幾個實施戰(zhàn)略來對沖2022年可能出現(xiàn)的國內(nèi)陶瓷市場周期性波動。

       他也強調(diào)，陶瓷機械是科達的門面，是科達的根源，沒有陶瓷機械就不能稱作一個完整的科達。未來的3年內(nèi)，科達將繼續(xù)加大硬件設(shè)備及軟件的重金投入，把陶瓷機械板塊做好做強，還要繼續(xù)做大。過去十年，科達在硬件、人才及研發(fā)投入上有所滯后，當(dāng)前科達發(fā)展步入歷史最佳的時期，有空間有底氣進行“補課”，把未來發(fā)展的基礎(chǔ)盤打好，堅定不移地繼續(xù)把陶瓷機械業(yè)務(wù)經(jīng)營好。

       他表示，2020年7月到2021年底，“改革”是貫穿其中的主題，一系列的改革措施，實實在在在推進在行動，并不是停留在口號上，使得改革的理念已經(jīng)深入到所有科達人的腦海中。2022年，將繼續(xù)進行一系列深化改革的舉措，首先是硬件改革，技改逐漸鋪開落地，總部及三水地塊同步開展；其次是精益化管理，在管理上真正實現(xiàn)提升，引入信息化、數(shù)字化等手段，提高工作效率；第三是加大創(chuàng)新研發(fā)，確保技術(shù)領(lǐng)先；第四是通過股權(quán)激勵等政策引入優(yōu)秀的人才，填補科達在人才上長期的“空檔”，以此支撐企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

       楊總指出，2021年是成立總部職能部門的元年，與陶瓷機械板塊實行分開管理，各司其職，過去一年的實施效果非常不錯。他同時對總部提出了一些要求：一是總部的人員必須專業(yè)，能代表總部的形象，具備高智商與高情商；二是建立起相關(guān)的信息通報機制，尤其是重大風(fēng)險、人力數(shù)據(jù)、審計信息、財務(wù)數(shù)據(jù)等；三是要理順、平衡監(jiān)督與效率的關(guān)系，切忌養(yǎng)成大企業(yè)病，凡事都要注重效率，以高效率完成各項事宜；四是總部與陶瓷機械板塊在一起辦公，大家要多溝通多交流，實現(xiàn)既分工又協(xié)作的效果。

董事張仲華：找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，在發(fā)展方向上作出正確的賽道選擇

       張總表示，安徽基地2021年整體發(fā)展良好，數(shù)據(jù)反映比去年好了很多，但其中依然有喜有憂。安徽科達機電做到了墻材機械細分領(lǐng)域的國內(nèi)第一，該拿的訂單都拿到，最近也召開了以“未來&發(fā)展”為主題的頭腦風(fēng)暴討論會，為未來3年的發(fā)展探索新路徑。安徽科達潔能克服了很多困難取得了2021年度的佳績，在國家“雙碳”政策的倒逼下，認(rèn)識到危機，努力尋找業(yè)務(wù)新的增長點，相信未來可孵化出兩、三個與燃燒設(shè)備相關(guān)的新業(yè)務(wù)。鋰電材料隨著外部環(huán)境的好轉(zhuǎn)，2021年打了一個漂亮的翻身仗，得益于該團隊在“爬坡”困難期一直沒有放棄，扎扎實實推進產(chǎn)能，終于結(jié)出了碩果。藍科鋰業(yè)定位中國鹵水提鋰第一的目標(biāo)，堅定不移把產(chǎn)能擴大落地，實現(xiàn)了量價齊升的良好局面?？七_東大、智慧能源、新能源汽車等業(yè)務(wù)也在繼續(xù)培育，等待爆發(fā)。

       他介紹說，安徽基地上半年的總體工作思路是戰(zhàn)略、組織、人才及文化。通過戰(zhàn)略的梳理，跟各個團隊形成共識，明晰實施路徑；在組織上回歸規(guī)范管理，每個業(yè)務(wù)板塊相對獨立，通過目標(biāo)引領(lǐng)來建立合理的組織，引入激勵機制來進行業(yè)務(wù)驅(qū)動；在2021年度開展了6、7場專題培訓(xùn)，構(gòu)建各類專業(yè)人才，根據(jù)團隊的短板進行課程設(shè)置，反響熱烈；堅定不移地通過具體的事例，將科達“財散人聚，財聚人散”、“干實事”、“求真務(wù)實”、“講誠信”等優(yōu)秀企業(yè)文化進行宣貫落地。

       下半年的工作思路是思危、思變、思干、思退。由于安徽基地每個業(yè)務(wù)都在細分領(lǐng)域，體量不大，要做到居安思危，必須要有危機感；要有變革的魄力和決心；要有實干的態(tài)度及精神；最后要舍得割舍，沒有利潤增長點，不適合科達做的業(yè)務(wù)就要堅決退出。

       張總也指出安徽基地在以下幾個方面需要改進：格局、人才、擔(dān)當(dāng)、信息化。一把手必須站得更高，看得更遠，要走出行業(yè)，走出馬鞍山，走出安徽，有遠大的目標(biāo)，不能僅僅滿足于現(xiàn)在；在人才方面要加大引進優(yōu)秀人才的力度，同時對現(xiàn)有人才要加大培養(yǎng)的力度；一把手要有擔(dān)當(dāng)，不能小富即安，生怕犯錯誤就畏手畏腳；在信息化開展方面借助總部的經(jīng)驗，在2022年按照成功一個業(yè)務(wù)再實施一個的步驟有序進行推進。

董事沈延昌：非洲陶瓷抓住發(fā)展機遇，創(chuàng)造可喜成績

       沈總首先講道，科達具有很多值得學(xué)習(xí)的優(yōu)秀企業(yè)文化，從對陶瓷機械不斷增加重金投入，可以看出科達團隊對事業(yè)的執(zhí)著堅守，對事業(yè)的熱忱忠誠，從這種長期不屈不撓的韌性及團隊對陶機事業(yè)的深厚感情可以看出，陶瓷機械這個科達的基本盤一定會繼續(xù)做大做強。

       他介紹說，2021年在全球疫情繼續(xù)肆虐下，海運費大漲，進口到非洲的瓷磚受阻，給了科達非洲陶瓷業(yè)務(wù)一個難得的發(fā)展機遇，銷售及利潤均創(chuàng)造了非?？上驳某煽儭Ｔ?021年，加納三期K4窯投產(chǎn)，日新增4萬平方米，K1、K2窯進行改造；新增了贊比亞生產(chǎn)基地；在肯尼亞基蘇木新建一個廠，解決當(dāng)前肯尼亞周邊供不應(yīng)求的局面，完善產(chǎn)能布局?？溌〖翱铺氐贤叩捻椖坷^續(xù)穩(wěn)步推進，在目前5個陶瓷廠的基礎(chǔ)上，預(yù)計新的一年將有更多陶瓷廠及產(chǎn)線投入運營。

       沈總表示，為了實現(xiàn)非洲陶瓷業(yè)務(wù)年均穩(wěn)定的增長，非洲陶瓷團隊通過考察調(diào)研，將在陶瓷的基礎(chǔ)，擴充到潔具等大建材的領(lǐng)域。隨著國家“雙碳”政策的實施，國內(nèi)部分高耗能的建材行業(yè)有可能會限產(chǎn)，隨之出口產(chǎn)能會減少，在非洲大地實現(xiàn)其他建材行業(yè)產(chǎn)能轉(zhuǎn)移變得大勢所趨；同時針對印度、土耳其及中國出口瓷磚成本增長的現(xiàn)狀，非洲陶瓷也將適當(dāng)做出口業(yè)務(wù)，走出非洲，部分替代印度、土耳其及中國出口的瓷磚產(chǎn)品，打開新的市場空間，創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長點。

       在2021年，非洲陶瓷板塊圍繞降本增效做了不少管理挖潛的工作，上線了質(zhì)量管理系統(tǒng)，同時增加了設(shè)備的信息化系統(tǒng)，在降本的同時保證質(zhì)量的穩(wěn)定。在終端經(jīng)銷商建設(shè)方面，隨著特福品牌影響力的擴大，同步增大了經(jīng)銷商門店的展示面積，進行統(tǒng)一的品牌形象展示，并且導(dǎo)入數(shù)字化的營銷手段，加強客戶的粘性。通過數(shù)字化系統(tǒng)收集消費者的數(shù)據(jù)，進行后臺分析，為后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)做好充分準(zhǔn)備。

       沈總也提到，非洲陶瓷板塊在2022年將會在人力資源管理上按照“提高人效”的方針進行推進。一方面班長實現(xiàn)本地化，積極引進當(dāng)?shù)卮髮Ｔ盒５膶W(xué)生作為人才梯隊進行培養(yǎng)；另一方面，在國內(nèi)招收優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生重點培養(yǎng)，讓更多認(rèn)同企業(yè)文化的大學(xué)生在當(dāng)?shù)卦?，伴隨企業(yè)一路成長。同時對經(jīng)營一把手進行針對性的培養(yǎng)，力爭在3-5年內(nèi)培養(yǎng)出幾個優(yōu)秀的、獨當(dāng)一面的總經(jīng)理。