“我們都是追夢人”，以奮斗者之姿，擁抱全球再出發(fā)！2019年2月18-19日，科達2019年新年辦公會分別在廣東總部國際營銷大樓大會議室及安徽基地商務中心召開，公司全體中高層管理人員參加了會議。盡管國內外經濟形勢充滿不確定性，但科達圍繞“技術引領”、“產品領先”的轉型戰(zhàn)略，在“全球化”的號角下主動出擊，打造企業(yè)的核心競爭力，無懼外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。董事長邊程、總裁吳木海滿懷信心地展望了2019年，謀劃了公司的發(fā)展大計，并發(fā)表了開年重要講話。各經營單位負責人也在會上相繼發(fā)言，認真規(guī)劃，積極應對2019年。

董事長邊程：圍繞“產品領先”，加速“全球化”進程

無懼宏觀經濟挑戰(zhàn)，科達各業(yè)務模塊持續(xù)穩(wěn)中發(fā)展

邊董首先從宏觀環(huán)境著眼，他認為2019年的經濟大概率會延續(xù)2018年的走勢，尤其國內的陶瓷行業(yè)，重回幾年前的“好日子”已經不太現實。但從國際的形勢判斷，對于科達還是有利的。邁入2019年，發(fā)展中國家對于建筑材料的需求對于科達來說仍然是一大機會，印度、越南、土耳其、孟加拉、東南亞、非洲等地區(qū)依然有旺盛的發(fā)展空間。其次，中美貿易談判走向漸趨明朗，對于穩(wěn)定全球經濟，進一步深化國內改革開放，規(guī)范市場經濟有重大利好，尤其對于國內民營企業(yè)來說，將迎來一定的發(fā)展空間，這些經濟的基本面對于科達而言，都是積極的。

從各業(yè)務模塊來看，邊董明確表示科達2019年將在2018年的基礎上繼續(xù)發(fā)展壯大，取得不同突破?？七_液壓將擎起高端液壓泵國產化的大旗，繼續(xù)高速發(fā)展；非洲陶瓷業(yè)務隨著新生產基地及生產線的投產，發(fā)展蒸蒸日上，打通東、西非的陶瓷生產、貿易通道；科達售電、科達新能源汽車將繼續(xù)穩(wěn)步增長，做大做強科達的貿易型輕資產；安徽科達潔能、安徽科達機電將迎來發(fā)展的春天，實現跨越式增長；鋰電材料、藍科鋰業(yè)將從戰(zhàn)略培育期逐步走向市場大規(guī)模應用；科行環(huán)保將聚焦利潤，積極扭虧為盈……

打造核心競爭力，力爭成為陶機全球老大

在建材機械板塊，對于國內環(huán)境，邊董表示，最困難的時候也將是最好的時候，加速大洗牌之下，科達的競爭力將更加凸顯。出口業(yè)務在“科達+力泰”雙品牌的戰(zhàn)略支持下大大提升了團隊的作戰(zhàn)能力，2019年將繼續(xù)發(fā)力海外，不斷擴大科達的海外版圖；內銷業(yè)務面對市場萎縮的現狀，大力進軍非陶瓷業(yè)務，在泡沫陶瓷整線項目、金屬壓機、耐材壓機等跨領域應用上逐漸探索出新的業(yè)務增長點，與此同時，科達配件耗材極具競爭力的性價比、周到貼心的承包服務，逐漸為陶瓷大品牌所接受，成為科達單機銷售外亮眼的增長點。

邊董強調，科達陶機的使命就是要做到全球的老大。借著收購唯高的契機，打造科達全球領先、智能制造的核心競爭力。邊董進一步闡釋，全球領先并不單指銷售領先，更強調的是產品領先。在唯高加入科達大家庭的同時，科達歐洲的建立運作將是公司今年的重中之重。未來，科達提供給客戶的產品制式里，將從以往單一的純中國制式逐步過渡到根據全球各地市場的需求，提供包括中國制式在內的，另外涵蓋純意大利制式及中國+意大利聯(lián)合制式的三種產品制式，滿足全球市場的需求。與此同時，科達未來的市場定位也將是2/3為海外業(yè)務，1/3為國內業(yè)務，實現業(yè)務“全球化”的蛻變。2019年，建材機械板塊將圍繞提高產品核心競爭力、提供全球領先的性價比產品、輸出智能制造產品制式下功夫，打造科達的絕對優(yōu)勢。

最后，邊董表示，企業(yè)只有三觀端正，形成優(yōu)秀的文化及優(yōu)良的風氣才能行穩(wěn)致遠。安徽生產基地經過近兩三年的文化整合，在團隊文化打造方面已經與廣東總部靠攏，精氣神都上了一個新的層次，一定程度上帶動了安徽各業(yè)務模塊迎來新的爆發(fā)，這是一個非常可喜的現象。在廣東總部，科達既然立志做陶瓷機械的老大，就不管經濟環(huán)境的風云變幻，繼續(xù)凝聚起一大批志同道合，有毅力有擔當有干勁的人，向著目標沖擊，追求產品競爭力、企業(yè)經營質量，勇敢地挑戰(zhàn)世界之巔！

總裁吳木海：以奮斗者之姿投入工作，創(chuàng)造更大價值

吳總裁表示，市場環(huán)境越是殘酷，越是把機會留給有心人。“滄海橫流，方顯英雄本色”，作為科達奮斗者的一員，我們沒有理由不按照公司明晰的戰(zhàn)略方向努力，不懈怠不消極，專心用心地把工作做好。

吳總裁說道，今年公司強調經營質量，大家要理清質量與數量的相對關系，質量必須建立在一定數量的基礎上，大家應繼續(xù)擴大深耕市場，打造科達的產品競爭力，推動企業(yè)健康可持續(xù)地發(fā)展。從事國內營銷的同事不能因為市場萎縮就消極懈怠，這正是體現科達人比別人水平高的時候，把不可能的訂單接回來；海外營銷的同事應借著公司“全球化”的勢頭再接再厲，攻克更多的市場空白區(qū)域；從事生產制造的同事應虛心接受營銷部門提出的建議，生產出更多適合市場的優(yōu)秀產品。市場的競爭，最終都歸結到人才的競爭，大家應以奮斗者的姿態(tài)投入到工作中，發(fā)揮每個人更大的潛能，為公司創(chuàng)造更大的價值。

最后，吳總裁以“你的心過門了嗎”及“獵狗與兔子”兩個精辟的哲理故事作結，前者勉勵大家以主人翁的心態(tài)工作而不是旁觀者的心態(tài)工作，后者勉勵大家應像兔子一樣“全力以赴”地投入到工作中，而不是像獵狗“盡力而為”地敷衍了事。2019年可能充滿很多不確定性，也可能會困難叢生，但越是艱難，科達人更應以全新的姿態(tài)迎難而上，體現科達人的水平，創(chuàng)造出優(yōu)異的成績！

隨后，各經營單位負責人根據各自業(yè)務模塊的情況在會上相繼發(fā)言，總結2018，展望2019，大家紛紛表示勤練內功，夯實基礎，打造產品核心競爭力，抓住市場機遇突圍而出，開創(chuàng)發(fā)展新局面。