副總裁周鵬首先致歡迎辭，他表示，非常榮幸邀請到美云智數(shù)各數(shù)字化專家前來科達作數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導、分享與交流。美的是順德的驕傲，也是科達的學習標桿，美的通過數(shù)字化技術引領管理、生產(chǎn)的創(chuàng)新，取得了令人矚目的成績。科達目前正面臨管理創(chuàng)新升級，在智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領域聚焦發(fā)力，在此真誠地向各位專家取經(jīng)學習！

       隨后，美云智數(shù)廣東粵云總經(jīng)理王興旺、制造云事業(yè)部解決方案總經(jīng)理彭有福、研發(fā)云事業(yè)部解決方案總監(jiān)楊文標、制造云事業(yè)部專家顧問邢成玉分別分享了《美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐分享——構(gòu)建企業(yè)競爭新優(yōu)勢》、《美的智能制造實踐分享》、《IPD與數(shù)字化助力高效研發(fā)》、《美的精益MBS歷程分享》等內(nèi)容，講述了美的在2012年提出全面轉(zhuǎn)型升級，首先實現(xiàn)制造內(nèi)生式提升，通過T+3業(yè)務模式變革，使研、產(chǎn)、供、銷價值鏈產(chǎn)生協(xié)同效應，后續(xù)啟動美的精益MBS體系，實現(xiàn)硬件內(nèi)生式改造升級，打造自動化工廠。當前，美的通過數(shù)字化手段作為支撐，以打造高品質(zhì)、低成本、柔性化的綠色智能工廠為愿景不斷加碼“數(shù)字化”。整個美的以數(shù)據(jù)進行驅(qū)動，已實現(xiàn)端到端的全面數(shù)字化，改變或優(yōu)化了業(yè)務模式，提高了整體管理效率，進一步控制企業(yè)經(jīng)營風險、實現(xiàn)管理一致化及管理復制，從而提高業(yè)務運營效率。由此，已有兩家美的精益化工廠入選世界經(jīng)濟論壇（WEF）燈塔工廠。

      經(jīng)過近三個小時的干貨分享，最后，楊總作總結(jié)發(fā)言，他首先再次代表公司誠摯感謝美云智數(shù)數(shù)字化專家團隊的經(jīng)驗“輸出”，在數(shù)字化、智能化、精益化方面都深受啟發(fā)，受益匪淺。楊總強調(diào)說，他在去年“7.11”陶機業(yè)務再出發(fā)工作部署會上指出，美的是科達變革的標桿，科達當前的變革關鍵期類似于美的2012年所處的變革轉(zhuǎn)型期。通過美云智數(shù)各位專家的分享，對美的這個標桿變革發(fā)展的歷程有了深入的了解，更加堅定了科達下一步變革的方向。

       楊總也指出，非?？上驳乜吹酱蠹役x躍報名參加，大家對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅具有外在的動力，更產(chǎn)生了內(nèi)驅(qū)的自我動力，個人主觀意識發(fā)生了積極的轉(zhuǎn)變。他說，任何企業(yè)的變革，除了高層的決心外，中基層的參與絕對不能缺位，目前，科達上下都充滿了變革的決心，這樣的變革必然充滿希望，也必然最終取得成功。楊總最后表示，數(shù)字化最后不管怎么賦能經(jīng)營管理，歸根到底也只是一個支撐及工具，業(yè)務變革才是真正的核心。科達要深度學習美的的業(yè)務變革經(jīng)驗，為明年及后續(xù)進入到公司改革“深水區(qū)”做好充分的準備。