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數(shù)字化賦能 | 美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐分享與交流會(huì)議隆重召開

發(fā)布時(shí)間:2021-11-10 發(fā)布人:admin 瀏覽量:加載中...
       11月9日,“美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐分享與交流”會(huì)議在科達(dá)制造總部大樓101會(huì)議室隆重召開,科達(dá)制造董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先,副總裁周鵬,陶機(jī)板塊副總經(jīng)理隋旭東等經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)以及技術(shù)、生產(chǎn)中層及骨干員工近150人參加了本次分享交流會(huì)。本次分享交流會(huì)邀請(qǐng)到美云智數(shù)廣東粵云總經(jīng)理王興旺、制造云事業(yè)部解決方案總經(jīng)理彭有福、美云智數(shù)華南區(qū)域營(yíng)銷總監(jiān)鄭嚴(yán)等數(shù)字化專家團(tuán)隊(duì)一行蒞臨科達(dá)分享美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造、精益化生產(chǎn)等寶貴經(jīng)驗(yàn)。大家面對(duì)面聆聽學(xué)習(xí)標(biāo)桿的實(shí)踐分享,現(xiàn)場(chǎng)熱情高漲。

       副總裁周鵬首先致歡迎辭,他表示,非常榮幸邀請(qǐng)到美云智數(shù)各數(shù)字化專家前來(lái)科達(dá)作數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)、分享與交流。美的是順德的驕傲,也是科達(dá)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿,美的通過數(shù)字化技術(shù)引領(lǐng)管理、生產(chǎn)的創(chuàng)新,取得了令人矚目的成績(jī)??七_(dá)目前正面臨管理創(chuàng)新升級(jí),在智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域聚焦發(fā)力,在此真誠(chéng)地向各位專家取經(jīng)學(xué)習(xí)!


       隨后,美云智數(shù)廣東粵云總經(jīng)理王興旺、制造云事業(yè)部解決方案總經(jīng)理彭有福、研發(fā)云事業(yè)部解決方案總監(jiān)楊文標(biāo)、制造云事業(yè)部專家顧問邢成玉分別分享了《美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐分享——構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)》、《美的智能制造實(shí)踐分享》、《IPD與數(shù)字化助力高效研發(fā)》、《美的精益MBS歷程分享》等內(nèi)容,講述了美的在2012年提出全面轉(zhuǎn)型升級(jí),首先實(shí)現(xiàn)制造內(nèi)生式提升,通過T+3業(yè)務(wù)模式變革,使研、產(chǎn)、供、銷價(jià)值鏈產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),后續(xù)啟動(dòng)美的精益MBS體系,實(shí)現(xiàn)硬件內(nèi)生式改造升級(jí),打造自動(dòng)化工廠。當(dāng)前,美的通過數(shù)字化手段作為支撐,以打造高品質(zhì)、低成本、柔性化的綠色智能工廠為愿景不斷加碼“數(shù)字化”。整個(gè)美的以數(shù)據(jù)進(jìn)行驅(qū)動(dòng),已實(shí)現(xiàn)端到端的全面數(shù)字化,改變或優(yōu)化了業(yè)務(wù)模式,提高了整體管理效率,進(jìn)一步控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)管理一致化及管理復(fù)制,從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率。由此,已有兩家美的精益化工廠入選世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)燈塔工廠。





      經(jīng)過近三個(gè)小時(shí)的干貨分享,最后,楊總作總結(jié)發(fā)言,他首先再次代表公司誠(chéng)摯感謝美云智數(shù)數(shù)字化專家團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)“輸出”,在數(shù)字化、智能化、精益化方面都深受啟發(fā),受益匪淺。楊總強(qiáng)調(diào)說(shuō),他在去年“7.11”陶機(jī)業(yè)務(wù)再出發(fā)工作部署會(huì)上指出,美的是科達(dá)變革的標(biāo)桿,科達(dá)當(dāng)前的變革關(guān)鍵期類似于美的2012年所處的變革轉(zhuǎn)型期。通過美云智數(shù)各位專家的分享,對(duì)美的這個(gè)標(biāo)桿變革發(fā)展的歷程有了深入的了解,更加堅(jiān)定了科達(dá)下一步變革的方向。


       楊總也指出,非??上驳乜吹酱蠹役x躍報(bào)名參加,大家對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅具有外在的動(dòng)力,更產(chǎn)生了內(nèi)驅(qū)的自我動(dòng)力,個(gè)人主觀意識(shí)發(fā)生了積極的轉(zhuǎn)變。他說(shuō),任何企業(yè)的變革,除了高層的決心外,中基層的參與絕對(duì)不能缺位,目前,科達(dá)上下都充滿了變革的決心,這樣的變革必然充滿希望,也必然最終取得成功。楊總最后表示,數(shù)字化最后不管怎么賦能經(jīng)營(yíng)管理,歸根到底也只是一個(gè)支撐及工具,業(yè)務(wù)變革才是真正的核心??七_(dá)要深度學(xué)習(xí)美的的業(yè)務(wù)變革經(jīng)驗(yàn),為明年及后續(xù)進(jìn)入到公司改革“深水區(qū)”做好充分的準(zhǔn)備。