2022年3月30日上午，科達制造EHR系統(tǒng)建設(shè)項目啟動大會在總部大樓101會議室隆重召開，安徽基地同步參與線上會議?？七_制造董事、總經(jīng)理楊學(xué)先，副總裁曾飛、周鵬，廣東基地和安徽基地各單位主管領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門第一負(fù)責(zé)人，項目小組組長和成員，以及項目合作方——金蝶軟件（中國）有限公司（以下簡稱：金蝶公司）的項目團隊出席了會議。此次會議的召開，意味著公司全面邁開信息化步伐，對人力資源建設(shè)走出了堅實的一步。

       會上，科達制造總經(jīng)理助理、項目總監(jiān)邱紅英首先回顧了公司人力資源信息化建設(shè)歷程、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在的問題，明確提出項目建設(shè)必須達成一系列目標(biāo)和可量化成效，同時借助此次系統(tǒng)建設(shè)的契機進行技術(shù)和管理的升級，進一步提升管理效能。

       接著，科達制造項目經(jīng)理歐陽永佳、金蝶公司項目經(jīng)理李愛華分別對項目的實施功能與計劃、組織架構(gòu)與職責(zé)、實施策略和方法、風(fēng)險預(yù)警和保障措施等工作內(nèi)容作了詳細(xì)介紹。隨后，金蝶佛山分公司總經(jīng)理徐明輝，科達制造項目小組代表、安徽科達機電行政人力總監(jiān)魯艷分別發(fā)言，表示項目組充分信任、一致行動、堅定目標(biāo)，將全力以赴、落到實處，支持和保證項目順利實施落地。

公司副總裁周鵬做項目指導(dǎo)講話：

       周總指出，“聚焦制造，變革重生”是公司管理的主旋律，信息化、數(shù)字化是人力資源提升的一個必由之路。過往因為種種的客觀原因，現(xiàn)有的人力資源業(yè)務(wù)模式和系統(tǒng)無法滿足當(dāng)前各種工作的需要，人力資源信息化的升級迫在眉睫。

       項目實施過程會面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，需要金蝶團隊的全力支持，需要項目組成員的共同努力，求同存異，穩(wěn)扎穩(wěn)打，通過科學(xué)的實施，建立一個信息共享、流程優(yōu)化的人力資源管理平臺，實現(xiàn)管理上的降本增效和人力資源管理決策的科學(xué)實施。

公司總經(jīng)理楊學(xué)先做總結(jié)性講話：

       楊總提出公司整個數(shù)字化、信息化建設(shè)的規(guī)劃，從2020年下半年作出ERP升級項目的重大決策以及2021年ERP項目圓滿完成，公司數(shù)字化、信息化一系列動作次第鋪開。從ERP作為核心開始，實施數(shù)字化車間到數(shù)字化工廠，再上升一個層面到數(shù)字化企業(yè)，整個公司的運營都要用“數(shù)字化”的理念去實現(xiàn)，科達都在全面推廣數(shù)字化的升級和轉(zhuǎn)型。楊總要求公司所有的經(jīng)營管理者，尤其是高管領(lǐng)導(dǎo)，一定要進入數(shù)字化時代的管理，接受數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。

       企業(yè)全面的“數(shù)字化”歸根到底還是“人”，人力資源的工作都是與人相關(guān)的工作。楊總指出，人力資源管理有管理的職能，更重要是服務(wù)的職能，讓員工有獲得感、幸福感，這是企業(yè)經(jīng)營管理最后成功的一個最根本的基礎(chǔ)。EHR項目啟動上線也是為了更好地服務(wù)員工，所以這個項目只許成功，不許失??！

       在項目上線過程中，各單位負(fù)責(zé)人一定是理念、思想、決策方面的核心人物，項目影響到每一位員工，最終也會影響到整個公司，希望各單位負(fù)責(zé)人高度重視，全力配合項目組，最后預(yù)祝項目順利上線。