3月22日，以“聚力進(jìn)化、向光同行——攜手邁向全球化的星辰大?！睘橹黝}的2025年科達(dá)制造陶機(jī)板塊供應(yīng)商大會(huì)，在佛山嶺南天地康得思酒店盛大舉行。時(shí)隔四年，近300家科達(dá)陶機(jī)板塊的國內(nèi)供應(yīng)商代表，共計(jì)500余人齊聚康得思酒店，再度相聚，共同參與這場年度供應(yīng)商交流活動(dòng)?？七_(dá)制造董事長邊程，董事、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先，副總裁曾飛、周鵬，以及陶機(jī)板塊各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人與采購團(tuán)隊(duì)出席了本次供應(yīng)商大會(huì)。
總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)先：
聚力同行，打造具有競爭力的科達(dá)產(chǎn)品供應(yīng)鏈
在致辭環(huán)節(jié)，楊總首先向遠(yuǎn)道而來、積極參與科達(dá)陶機(jī)板塊供應(yīng)商大會(huì)的各位供應(yīng)商合作伙伴致以誠摯感謝?！罢歉魑还?yīng)商伙伴和科達(dá)共同鑄就了我們行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)品競爭力。其中，技術(shù)能力、提質(zhì)增效、交付保障是科達(dá)產(chǎn)品在行業(yè)脫穎而出的競爭利器?！睏羁傉f道。
楊總強(qiáng)調(diào)，技術(shù)能力是科達(dá)產(chǎn)品競爭力的堅(jiān)實(shí)底座。在常規(guī)產(chǎn)品迭代升級(jí)、“雙軸外延”新產(chǎn)品研發(fā)的過程中，各供應(yīng)商伙伴積極參與到產(chǎn)品的研發(fā)實(shí)現(xiàn)過程，推動(dòng)科達(dá)產(chǎn)品的技術(shù)突破。
提質(zhì)增效是科達(dá)產(chǎn)品競爭力的殺手锏。在科達(dá)參與全球市場競爭的過程中，各供應(yīng)商伙伴以發(fā)展的眼光，與科達(dá)并肩攻克技術(shù)優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的難題，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的價(jià)值，攜手科達(dá)打造更具市場競爭力的產(chǎn)品。
交付保障是科達(dá)產(chǎn)品競爭力的重要抓手。在疫情反復(fù)、需求波動(dòng)、齊套性要求等挑戰(zhàn)面前，供應(yīng)商伙伴始終與科達(dá)風(fēng)雨同舟，急我們之所急，將“交付就是使命”的承諾落到實(shí)處，確保了最終產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付。
楊總指出：“得益于供應(yīng)商伙伴與科達(dá)的通力合作、攜手同行，科達(dá)陶機(jī)與力泰陶機(jī)顯著提升了產(chǎn)品競爭力。可以說，科達(dá)、力泰陶機(jī)業(yè)務(wù)取得今天的成績，離不開各位的大力支持與配合！”
隨后，楊總以3年“疫情時(shí)代”及3年“后疫情時(shí)代”為時(shí)間軸，分享了這五年來全球及中國建陶行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢。楊總指出，面對(duì)行業(yè)的下行以及經(jīng)濟(jì)的不確定性，科達(dá)陶機(jī)板塊在過去五年積極作為。在硬件技改方面，科達(dá)加大投入，完成了國內(nèi)近1000畝生產(chǎn)基地的技改及新建，進(jìn)一步夯實(shí)了制造能力；在軟性投入方面，科達(dá)聚焦信息化、研發(fā)管理、精益生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、管理咨詢等領(lǐng)域，開啟了科達(dá)數(shù)字化2.0時(shí)代，并全面推進(jìn)精益管理的進(jìn)程；在全球化方面，科達(dá)通過全資收購意大利唯高公司、入股意大利模具企業(yè)F.D.S. Ettmar，同時(shí)在印度、土耳其等子公司加大本土化落地推進(jìn)力度，通過建設(shè)全球化的銷售、服務(wù)、供應(yīng)、人才體系，以全面技術(shù)領(lǐng)先為全球化進(jìn)程保駕護(hù)航；在全方位服務(wù)化方面，科達(dá)通過入股國瓷康立泰、設(shè)立海外子公司、拓展服務(wù)業(yè)務(wù)等舉措，持續(xù)深耕與拓展全球市場建陶行業(yè)客戶，致力于成為“全方位的產(chǎn)品及服務(wù)提供商”；在能力外延的多元化方面，科達(dá)利用自身的研發(fā)、生產(chǎn)能力布局新行業(yè)，擠壓機(jī)、發(fā)泡陶瓷窯爐、白瓷產(chǎn)線、石材線鋸等產(chǎn)品的“異軍突起”，已成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐；在多品牌方面，科達(dá)陶機(jī)、力泰陶機(jī)、唯高陶機(jī)、廣東康立泰四駕馬車并駕齊驅(qū)，構(gòu)建起科達(dá)陶機(jī)板塊的核心驅(qū)動(dòng)輪，推動(dòng)企業(yè)不斷向前邁進(jìn)。
在介紹了陶機(jī)板塊業(yè)務(wù)架構(gòu)及采購架構(gòu)之后，楊總著重闡述了科達(dá)陶機(jī)板塊的采購理念。他強(qiáng)調(diào)，“集中采購”與“陽光采購”是陶機(jī)板塊采購工作的兩大核心理念。其中，陶機(jī)板塊的集中采購工作統(tǒng)一歸口至集采部。通過集中采購，能夠提升采購標(biāo)準(zhǔn)化水平，發(fā)揮規(guī)?；少彽膬?yōu)勢，有效降低供應(yīng)商的交易成本和溝通成本，提高采購效率；同時(shí)，優(yōu)秀的供應(yīng)商借助集中采購平臺(tái)，將獲得更廣闊的采購合作空間，未來還將與海外建材業(yè)務(wù)開展協(xié)同集采。此外，通過定商定價(jià)以及信息化建設(shè)，科達(dá)陶機(jī)板塊建立起透明合規(guī)的定商定價(jià)流程和機(jī)制，進(jìn)一步提高采購效率，致力于將供應(yīng)商的交易成本降至最低，提升供應(yīng)商的滿意度；并且構(gòu)建了嚴(yán)格的內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)保障供應(yīng)商的合法權(quán)益。
會(huì)上，楊總還重點(diǎn)宣讀了科達(dá)陶機(jī)板塊的十條采購人員行為準(zhǔn)則，要求采購人員與供應(yīng)商相互監(jiān)督，共同遵守。
最后，楊總與全體供應(yīng)商伙伴分享了科達(dá)陶機(jī)板塊“長期艱苦奮斗，以貢獻(xiàn)者為本”的經(jīng)營價(jià)值觀。秉持“光明磊落”“誠信務(wù)實(shí)”“團(tuán)結(jié)一致”的經(jīng)營理念，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
風(fēng)雨同路，表彰“金牌合作伙伴”
會(huì)上，邊董與楊總為現(xiàn)場70家供應(yīng)商頒發(fā)了“金牌合作伙伴”牌匾，以表彰他們?cè)诠?yīng)鏈合作中長期以來對(duì)科達(dá)的大力支持。
隨后，埃斯頓自動(dòng)化有限公司、廣東省韶鑄集團(tuán)有限公司、浙江午馬傳動(dòng)有限公司三家供應(yīng)商代表分別上臺(tái)發(fā)言。
埃斯頓自動(dòng)化有限公司執(zhí)行總裁諸春華表示，作為與科達(dá)并肩前行的合作伙伴，埃斯頓與科達(dá)的合作經(jīng)歷了從供應(yīng)鏈到價(jià)值鏈的深刻轉(zhuǎn)變，埃斯頓不僅是自動(dòng)化核心部件機(jī)器人的提供者，更是技術(shù)協(xié)同的參與者。相信未來在科達(dá)公司的強(qiáng)大向心力下，科達(dá)的供應(yīng)體系必定能夠形成一個(gè)有共同信念的共同體。這個(gè)共同信念就是代表中國智能制造參與到全球競爭化的格局當(dāng)中，并最終獲得成功。
廣東省韶鑄集團(tuán)有限公司廠長劉軍在發(fā)言中表示，自上世紀(jì)90年代起，韶鑄便與科達(dá)、恒力泰結(jié)下了深厚的伙伴情誼。與科達(dá)、恒力泰并肩攻克技術(shù)難關(guān)，見證每一款產(chǎn)品的誕生與成長。2025年，韶鑄將從三個(gè)方面繼續(xù)深化合作，一是加大技術(shù)工藝投入，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量；二是優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，確保精準(zhǔn)高效交付；三是強(qiáng)化協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，共同探索新市場機(jī)遇。
浙江午馬傳動(dòng)有限公司總經(jīng)理鄭禹表示，午馬兩代人服務(wù)科達(dá)，伴隨科達(dá)成長，見證科達(dá)光芒。隨著雙方合作規(guī)模的不斷擴(kuò)大，午馬在服務(wù)上也不斷地升級(jí)和拓展。未來，午馬一定會(huì)一如既往地精進(jìn)提升，服務(wù)科達(dá)，持續(xù)投入對(duì)陶機(jī)行業(yè)傳動(dòng)件的技術(shù)創(chuàng)新，緊跟科達(dá)的供應(yīng)鏈韌性建設(shè)，加大本土化服務(wù)的力度，為科達(dá)成為全球制造航母貢獻(xiàn)自己的力量。
董事長邊程：
攜手科達(dá)共同出海，深挖海外廣闊市場空間
最后，科達(dá)制造董事長邊程進(jìn)行總結(jié)講話。他首先指出，自從楊總在2020年接手科達(dá)陶機(jī)板塊以來，經(jīng)過五年的深耕細(xì)作，即便在2024年行業(yè)大幅下滑的嚴(yán)峻形勢下，依然取得了不錯(cuò)的成績。
邊董進(jìn)一步指出，過去五年，科達(dá)陶機(jī)板塊在軟硬件建設(shè)方面投入巨大。目前，在國內(nèi)，科達(dá)在佛山二區(qū)四鎮(zhèn)布局了8個(gè)生產(chǎn)研發(fā)基地，在韶關(guān)也設(shè)有生產(chǎn)基地；在海外，在印度、土耳其、意大利等地均設(shè)有生產(chǎn)研發(fā)基地。以上布局為研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造及本土服務(wù)都奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為業(yè)績的穩(wěn)步提升創(chuàng)造了有利條件?！翱梢哉f，科達(dá)、力泰的大陶機(jī)好，大家都好，這是楊總帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得的成績?！?/div>
為此，邊董向在座的供應(yīng)商伙伴們表示，科達(dá)在業(yè)內(nèi)擁有高市場占有率、規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢顯著，選擇科達(dá)，就是選擇了可靠穩(wěn)定的合作伙伴，也是選擇了充滿希望的未來?！霸谧母魑还?yīng)商朋友，咱們都是一家人。我希望咱們都能長期合作，與科達(dá)合作日子都過得好?！?/div>
就楊總在會(huì)上提到的科達(dá)“陽光采購”政策及采購人員行為準(zhǔn)則的嚴(yán)格規(guī)定，邊董著重強(qiáng)調(diào)，科達(dá)長期以來一直秉持著風(fēng)清氣正的企業(yè)文化。無論是他本人還是楊總，都始終堅(jiān)定地站在反腐一線，堅(jiān)決抵制任何可能觸碰企業(yè)經(jīng)營紅線的不良行為。
在當(dāng)前國內(nèi)市場增速放緩的背景下，眾多國內(nèi)企業(yè)紛紛將目光投向海外，尋求新的增長點(diǎn)。邊董在會(huì)上也分享了科達(dá)在出海方面的經(jīng)驗(yàn)。他指出，科達(dá)已從傳統(tǒng)的陶瓷設(shè)備供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為全球陶瓷生產(chǎn)服務(wù)商，在海外構(gòu)建起了龐大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。這一體系涵蓋了配件耗材銷售服務(wù)、項(xiàng)目點(diǎn)承包等多個(gè)領(lǐng)域，目前海外已擁有上千人的中方及海外服務(wù)團(tuán)隊(duì)，并且未來還計(jì)劃將本土服務(wù)人員規(guī)模擴(kuò)充至千人。與此同時(shí)，得益于近十年來在非洲的深耕，科達(dá)在當(dāng)?shù)?個(gè)國家已擁有10家工廠，瓷磚年飽和產(chǎn)能超2億㎡，這為配件和耗材市場提供了廣闊的發(fā)展空間。
基于以上情況，邊董向在場的供應(yīng)商伙伴們發(fā)出誠摯邀請(qǐng)，希望大家攜手科達(dá)共同出海，在合作中實(shí)現(xiàn)共贏?！霸谔沾蓹C(jī)械行業(yè)，尤其是海外配件耗材市場，我真心希望各位供應(yīng)商能夠借助科達(dá)的平臺(tái)出海，從而降低企業(yè)出海的風(fēng)險(xiǎn)。畢竟，各個(gè)國家的情況各不相同，科達(dá)已經(jīng)在前期摸索中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為大家‘踩過坑’。大家與科達(dá)合作，一起出海，會(huì)更加放心，更有底氣?？七_(dá)的經(jīng)營哲學(xué)就是，一定要在合作中讓每一位伙伴都能賺到錢。”
在會(huì)議的最后環(huán)節(jié)，邊董分享了他對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的深入思考。他提到：“過去我們常常說，好的企業(yè)都是相似的，而不好的企業(yè)各有各的問題。但是我覺得過去很多理念都得改變?！彼M(jìn)一步闡述道：“未來，好的企業(yè)可能是各有各的特色，而不好的企業(yè)都是相似的，或者說相似的企業(yè)未來都可能被淘汰。以往我們強(qiáng)調(diào)‘失敗乃成功之母’，但在當(dāng)下，或許應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;成功乃失敗之母’。因?yàn)榧幢氵^去取得成功的企業(yè)，如果繼續(xù)遵循舊有的發(fā)展思路，也難逃被時(shí)代淘汰的命運(yùn)。我們已經(jīng)步入到一個(gè)需要否定過去，重新審視、思考未來的全新時(shí)代?！?/div>
邊董還指出，科達(dá)若不能在下一個(gè)跨時(shí)代的技術(shù)應(yīng)用浪潮中緊跟步伐，同樣存在被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。“DeepSeek與《哪吒2》等現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品的出現(xiàn)，都徹底顛覆了原有的行業(yè)格局。未來我們所面臨的競爭環(huán)境，將與以往截然不同。如果我們繼續(xù)沿用過去的競爭邏輯，企業(yè)很可能將不復(fù)存在?！?/div>
基于這樣的認(rèn)識(shí)，邊董特別強(qiáng)調(diào)了年輕人在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。他感慨地說：“最近我最大的感受就是年輕人真的很厲害。我常常說，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展史就是人才的迭代史。在這個(gè)充滿變革的時(shí)代，我們必須大量啟用年輕人。目前，科達(dá)已經(jīng)完成了一線經(jīng)營單位的第一輪人才的更替，形成了80后帶領(lǐng)90后、90后引領(lǐng)00后干的良好局面。如果科達(dá)還依賴我們這幫人沖在前線，那么這個(gè)企業(yè)一定沒有希望?？七_(dá)將堅(jiān)定不移地推行企業(yè)的‘年輕化’戰(zhàn)略?！?/div>
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